مدیریت تعمیرات و نگهداری(PMO)
توضیحات اجمالی
برنامه‌های نگهداری و تعمیرات تجهیزات در مجموعه‌های صنعتی پیشرفته، اغلب بر اساس تجربه خبرگان مجموعه تدوین می‌شود و از طرف دیگر به مرور زمان ممکن است شرایط عملیاتی تجهیز تغییر نموده و یا تجهیز دچار زوال شده و توان تجهیز دستخوش تغییر شود، در چنین شرایطی بازنگری دوره ای برنامه‌های نگهداری و تعمیرات بر اساس تغییر شرایط تجهیز و سوابق تعمیراتی تجهیز منجر به بهینه‌سازی برنامه نگهداری و تعمیرات می‌شود.بهینه‌سازی برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PMO) نیازمند تجربه بالا، دانش تخصصی و آشنایی با مفاهیمی چون الگوهای خرابی، پیامدهای خرابی و تجزیه و تحلیل آماری سوابق تعمیراتی دارد.
- تعمیر بعد از خرابی(BM)
- علت استفاده و مراحل استقرار سیستم نت پیشگیرانه
- علت عدم وجود کارایی و اثربخشی PMها
- اولویت‌بندی تجهیزات
- 9 قدم در پیاده سازی 2000 PMO
- مقایسه PMO2000 وRCM
- گزارش‌گیری و تحلیل خرابی ها
- تعیین تواتر بهینه بازرسی با هدف افزایش سود
- بهترین تواتر بازرسی‌ها با هدف کاهش زمان توقف دستگاه
- محاسبه زمان بهینه تعویض پیشگیرانه با توجه به هزینه‌هایبهره‌برداری و سیاست دوره ثابت
دیدگاه خود را بنویسید