توضیحات اجمالی
امروزه نیاز به توسعه فرهنگ کوچینگ در سازمان بیش از هر زمان دیگری به چشم می خورد. مهم ترین کارکرد این موضوع تبدیل شدن مدیر به رهبر است. به عبارتی می توان گفت دوران مدیریت سنتی به پایان رسیده است و امروز یک مدیر موفق در نقش یک حامی و مربی برای کارکنان خود ظاهر می شود. این امر باعث می شود علاوه بر اینکه سازمان در مسیر مشخص شده حرکت می کند، نیروهای سازمان هم رشد کرده و بتوانند با افزایش کارکرد خود از طریق به حداکثر رساندن قابلیت های خویش، نقشی مهم در پیش برد اهداف سازمان ایفا کنند.وقتی مدیران تصور کنند تنها خودشان هستند که باید در مورد نحوه انجام امور فکر کنند و گزینه های پیشرو را مشخص و ابلاغ کنند، در این صورت مزایای استفاده از ایده ها و راه حل های دیگران را از دست می دهند. اما وقتی مدیران ، کارکنان خود را باور کنند و نحوه ی انجام امور را به آن ها بسپارند ، آن گاه خواهند دید که ایده هایی جدید و خلاقانه چگونه گره از مسائل باز خواهد کرد. در این الگو کارمندان نه تنها مسئولیت گریزی نمی کنند بلکه هر روز فعالانه تر به دنبال راه هایی جدید خواهند بود و سفری پر از کشف و یادگیری را آغاز می کنند.
روز | موضوع | سرفصل ها | زمان |
روز اول | آشنایی با کوچینگ |
| 2 ساعت |
باورهای بنیادین کوچینگ |
| 2 ساعت | |
اهمیت و ضرورت کوچینگ |
| 2 ساعت | |
روز دوم | گوش دادن فعال |
| 4 ساعت |
انواع بازتاب |
| 2 ساعت |
- کوچ و مدرس مهارتهای کوچینگ
- دارای تأییدیه PCC از فدراسیون بینالمللی کوچینگ (ICF)
- عضو هیئت علمی آکادمی IMPACT آمریکا و مؤسسه فراکوچ ایران
- عضو تیم تدوینگران استاندارد آموزش کوچینگ در سازمان فنی حرفه ای
- دارای تجربه ی تدریس و برگزاری بیش از 30 دوره آموزش استاندارد کوچینگ فردی و مدیران
- کوچ مدیران و مدرس دوره های مدیر در نقش کوچ شرکت یمام سازه (طراح و سازنده توسعه غربی ایران مال) ، شرکت سرمایه گذاری بورس مفید (کارگزاری مفید)
- کوچ مدیران تعدادی از واحدهای غذایی و کارخانه در صنعت غذا
- عضو تیم کوچ مدیران ارشد شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر
دیدگاه خود را بنویسید